{"id":7368,"date":"2025-04-14T09:55:45","date_gmt":"2025-04-14T12:55:45","guid":{"rendered":"http:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/?p=7368"},"modified":"2025-05-13T10:23:24","modified_gmt":"2025-05-13T13:23:24","slug":"a-cinco-anos-del-inicio-de-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/a-cinco-anos-del-inicio-de-la-pandemia\/","title":{"rendered":"A cinco a\u00f1os del inicio de la pandemia"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>El Estado, sus trabajadores y la organizaci\u00f3n social. Interpelaciones al desmantelamiento actual del sistema de salud<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>El 30 de enero la COVID-19 se declar\u00f3 como una epidemia de emergencia internacional. El 11 de marzo el director de la OMS anunci<\/em><em>\u00f3 <\/em><em>que la nueva enfermedad por COVID-19 pod<\/em><em>\u00ed<\/em><em>a caracterizarse como una pandemia. (OPS, 2020) El 13 de marzo el gobierno argentino, a trav<\/em><em>\u00e9<\/em><em>s del Decreto 260\/2020, estableci<\/em><em>\u00f3 <\/em><em>la Emergencia Sanitaria. El 20 de marzo el gobierno nacional impulsa la primera decisi\u00f3n declarando el aislamiento social, preventivo y obligatorio (ASPO), dando comienzo a la cuarentena, una de las respuestas iniciales del Estado frente a la emergencia de la pandemia por COVID-19. <\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En la presente nota se considera importante retrotraernos a esta experiencia sanitaria y vital, con el objetivo de mirar con perspectiva y tensionar el presente de las pol<\/em><em>\u00ed<\/em><em>ticas sanitarias en Argentina. <\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En un contexto de alta incertidumbre respecto al comportamiento del virus, los distintos niveles de gesti\u00f3n del Estado se vieron movilizados ante este fen\u00f3meno de escala mundial. En un pa\u00eds con amplias desigualdades sociales, impulsar acciones adecuadas para prevenir la transmisi\u00f3n viral tra\u00eda aparejados desaf\u00edos y complejidades econ\u00f3micas, administrativas, log\u00edsticas, pero tambi\u00e9n culturales y sociales. Como sabemos, ante las crisis no todos los Estados responden de igual manera, y podemos decir lo mismo acerca del comportamiento social; el caso de la crisis sanitaria desencadenada a partir de la pandemia por COVID-19 es un claro ejemplo de ello.<\/p>\n\n\n\n<p>Puede resultar interesante, para una comprensi\u00f3n de las capacidades estatales y sociales, recuperar las decisiones y los recursos que fueron movilizados por el Estado y por el conjunto social en el transcurso de la pandemia, en un escenario de alta incertidumbre y turbulencia. El contexto actual \u2014en que se pone en cuesti\u00f3n el rol del Estado y de sus trabajadoras\/es\u2014 exige a\u00fan m\u00e1s&nbsp; poner en valor de forma evidente lo que significa que el Estado despliegue sus capacidades para atender las necesidades sociales, de cuidado, y con presencia en todo el territorio nacional, ejerciendo su capacidad de rector\u00eda para responder de modo coordinado y eficaz en contextos de alta incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed, las actividades que el Estado realiz\u00f3, las formas en que estas se desarrollaron, su alcance y efectividad, su relaci\u00f3n con la sociedad y el rol que en ella cumplen, dan cuenta del ejercicio de las capacidades estatales (Isuani, 2010) que se expresaron en pol\u00edticas sectoriales, asignaci\u00f3n de recursos, coordinaci\u00f3n p\u00fablica-privada y procesos de toma de decisiones en los distintos niveles de las pol\u00edticas estatales.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien sabemos que toda pol\u00edtica \u2014adem\u00e1s de encontrarse condicionada por las rutinas burocr\u00e1ticas\u2014 es el resultado de sucesivas luchas de intereses entre diversos actores sociales. Seg\u00fan el tipo de recursos desplegados y las habilidades con las que cuentan, los actores en juego podr\u00e1n actuar como proponentes o como opositores de la acci\u00f3n en curso y as\u00ed incidir en la agenda pol\u00edtica (D\u00edaz C\u00f3rdova <em>et al,<\/em> 2020). La capacidad del Estado y de la sociedad para dar respuesta a la crisis sanitaria refleja pero tambi\u00e9n pone a prueba, nunca de manera lineal ni completa, el lugar que ocupa el derecho a la salud para quienes est\u00e1n a cargo de proponer, dirigir y ejecutar pol\u00edticas p\u00fablicas, y los sentidos que la sociedad les otorga en relaci\u00f3n a las pr\u00e1cticas de cuidado y prevenci\u00f3n que se implementan en los espacios dom\u00e9sticos y comunitarios, as\u00ed como lo que se reclama\/demanda o se espera por parte del Estado.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"682\" src=\"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/passengers-5711260_1280-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7370\" srcset=\"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/passengers-5711260_1280-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/passengers-5711260_1280-300x200.jpg 300w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/passengers-5711260_1280-768x512.jpg 768w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/passengers-5711260_1280-360x240.jpg 360w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/passengers-5711260_1280-600x400.jpg 600w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/passengers-5711260_1280.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La respuesta eficaz a la pandemia (Lancet, 2021) cont\u00f3 con un despliegue en materia de saber t\u00e9cnico, burocr\u00e1tico-administrativo y cient\u00edfico-tecnol\u00f3gico; la que <em>a posteriori<\/em> fue reconocida no solo en el escenario nacional sino tambi\u00e9n a nivel internacional por prestigiosos actores ligados al campo cient\u00edfico-sanitario.<\/p>\n\n\n\n<p>Resulta interesante recuperar la reflexi\u00f3n del sanitarista Mario Rovere (2021) para pensar la oportunidad que se present\u00f3 en el campo de las pol\u00edticas sanitarias a la luz de las capacidades desplegadas durante la pandemia. En particular advert\u00eda que el subsector p\u00fablico luego del desempe\u00f1o acaecido no pod\u00eda \u2014ni deb\u00eda\u2014 retroceder ni en su capacidad de respuesta, ni en su rol articulador con los otros subsectores, y s\u00ed enfocarse en todo caso en la b\u00fasqueda de lograr un gran acuerdo \u201cpara enfrentar juntos un complejo m\u00e9dico industrial transnacionalizado que viene inviabilizando los sistemas de salud en el mundo\u201d.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp; heterog\u00e9nea sociedad civil se involucr\u00f3 de m\u00faltiples maneras, acompa\u00f1ando las pol\u00edticas que percib\u00edan que los estaba cuidando. La implementaci\u00f3n de los aislamientos tuvo y tiene enormes implicancias en nuestra sociedad, sin dudas fue un per\u00edodo dif\u00edcil y con consecuencias inconmensurables; sin embargo reducir la circulaci\u00f3n del virus a partir de limitar la movilidad de las personas, fue un logro social, clave para controlar la circulaci\u00f3n comunitaria del virus a velocidades en las que la respuesta sanitaria pod\u00eda colapsar.<\/p>\n\n\n\n<p>La estrategia sanitaria consisti\u00f3 en implementar programas de detecci\u00f3n masiva, centros de aislamiento para la poblaci\u00f3n que no dispon\u00eda de lugares adecuados a tal fin, dispositivos de seguimiento de casos, el fortalecimiento del sistema de notificaci\u00f3n en los distintos niveles del sistema de salud y en coordinaci\u00f3n con las 24 jurisdicciones, acciones de capacitaci\u00f3n al personal de salud involucrado en tales estrategias, la ampliaci\u00f3n de la cantidad de camas de internaci\u00f3n de mediana y alta complejidad, la compra de vacunas y el desarrollo, entre tantas medidas. Estas acciones adquieren mayor relevancia en un mundo desigual que disputaba la disponibilidad y el acceso de los recursos sanitarios requeridos para hacer frente a la emergencia sanitaria.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gesti\u00f3n de los recursos<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n se presentan una serie de medidas referidas a la gesti\u00f3n de los recursos en un contexto de alt\u00edsima demanda y de escasez, y a la reorganizaci\u00f3n de los servicios de salud<a href=\"#_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>. <strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Fortalecimiento presupuestario del sector salud:<\/strong> Se destinaron recursos para expandir la red de hospitales, a partir de la ampliaci\u00f3n y equipamiento de la red nacional de Hospitales Modulares de Emergencia. Se construyeron\u00a0 <strong>12 hospitales modulares con sus respectivos equipamientos, incentivos al personal de salud, y operativos en terreno.<\/strong> Los fondos destinados a fortalecer el sistema sanitario federal incrementaron las capacidades existentes tanto de recursos humanos como f\u00edsicos en t\u00e9rminos de equipamiento m\u00e9dico, camas disponibles e insumos cr\u00edticos de diagn\u00f3stico y tratamiento<strong>. <\/strong>Hubo una ampliaci\u00f3n significativa de <strong>camas UTI.<\/strong> Desde el inicio de la pandemia el n\u00famero de camas UTI adulto se increment\u00f3 de 8521 a 12.561 camas, es decir que se incorporaron al sistema de salud 4040 (+47%) camas UTI adulto, de las cuales 3009 (74%) pertenecen al sector p\u00fablico (Ministerio de Salud, 2021).<\/li><li><strong>Compra y distribuci\u00f3n de insumos y equipos: <\/strong>El Ministerio de Salud de la Naci\u00f3n procedi\u00f3 a la compra y distribuci\u00f3n de diversos insumos y equipos a fin de poder satisfacer los requerimientos de atenci\u00f3n con calidad y equidad en todo el territorio (elementos descartables, equipamiento m\u00e9dico, insumos de diagn\u00f3stico, medicamentos, elementos de protecci\u00f3n personal y equipos de tratamiento y diagn\u00f3stico). Dadas las caracter\u00edsticas asistenciales en el tratamiento de la enfermedad por coronavirus, se busc\u00f3 fortalecer a las jurisdicciones con equipos para su diagn\u00f3stico y tratamiento (Ministerio de Salud, 2021).<\/li><li><strong>Compra, distribuci\u00f3n y monitoreo de las vacunas contra la COVID-19: <\/strong>\u00a0Entre los principales desaf\u00edos de las acciones que conformaban el plan de vacunaci\u00f3n se destaca la urgencia y la magnitud de la pandemia as\u00ed como los requisitos de almacenamiento, transporte y la cadena de suministro que involucraba m\u00faltiples actores. En cuanto a los principales resultados vinculados a la log\u00edstica de vacunaci\u00f3n podemos mencionar la elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico de Vacunaci\u00f3n contra la COVID-19 y la asistencia t\u00e9cnica para el desarrollo de los 24 planes operativos jurisdiccionales. Tambi\u00e9n se realizaron otras acciones como: actualizaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de los registro de las jurisdicciones para interoperar, sostenimiento del Monitor de Vacunaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n de equipos de salud, comunicaci\u00f3n y movilizaci\u00f3n social (realizaci\u00f3n de diferentes piezas de comunicaci\u00f3n para medios masivos, redes sociales para difusi\u00f3n, capacitaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n), recomendaciones nacionales de vacunaci\u00f3n, lineamientos t\u00e9cnicos, manuales del vacunador. Por \u00faltimo se destaca que seg\u00fan el documento citado\u00a0 fueron\u00a0 aplicadas\u00a0 115 millones de dosis a toda la poblaci\u00f3n objetivo de manera escalonada a noviembre del a\u00f1o 2023. (Ministerio de Salud Argentina, 2023).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"657\" src=\"http:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/coronavirus-7177434_1280-1024x657.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7371\" srcset=\"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/coronavirus-7177434_1280-1024x657.jpg 1024w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/coronavirus-7177434_1280-300x192.jpg 300w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/coronavirus-7177434_1280-768x493.jpg 768w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/coronavirus-7177434_1280.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<ul><li><strong>Gesti\u00f3n centralizada de la infraestructura hospitalaria: <\/strong>Si bien en Argentina no se avanz\u00f3 en esta medida, la Resoluci\u00f3n 1330\/2020 del Ministerio de Salud crea un panel de control interactivo para monitorear los recursos cr\u00edticos en salud (Casal\u00ed y otros, 2021).<\/li><li><strong>Apoyo financiero a la seguridad social:<\/strong> M\u00e1s all\u00e1 de los esfuerzos mencionados para fortalecer la red p\u00fablica en el caso argentino, se observa la incorporaci\u00f3n de medidas destinadas a apoyar la capacidad financiera de los Agentes de la Seguridad Social y de esta manera\u00a0 asegurar los pagos a los prestadores de salud privada.(Casal\u00ed y otros, 2021)<\/li><li><strong>Transferencias monetarias: <\/strong>Programas, destinos, vinculaci\u00f3n con COVID y distribuci\u00f3n por provincia. El Ministerio de Salud de la Naci\u00f3n, a trav\u00e9s de la Secretar\u00eda de Equidad en Salud, ha transferido a las provincias en el a\u00f1o 2020 el monto total de $ 15.501,02 millones, a trav\u00e9s de las Coordinaciones de los Programas: Sumar, Proteger, Redes, Salud Familiar y Equipos comunitarios, Salud Ind\u00edgena y la Direcci\u00f3n de Municipios y Comunidades Saludables. Interesa destacar que el programa Salud Comunitaria, increment\u00f3 los pagos a los profesionales de la salud que integraron los equipos comunitarios. Por otra parte, El Programa Redes, cont\u00f3 con transferencias espec\u00edficas para incentivar la conformaci\u00f3n de Comit\u00e9s Operativos de Emergencia (COE) en las provincias, la implementaci\u00f3n de gu\u00edas de pr\u00e1ctica cl\u00ednica para la mejora de la calidad del Primer Nivel de Atenci\u00f3n y para el fortalecimiento de las redes provinciales de atenci\u00f3n y del sistema de Telesalud (Ministerio de Salud, 2021).<\/li><li><strong>Articulaci\u00f3n con organizaciones sociales<\/strong>: se pueden destacar las iniciativas centradas en el uso de estadios, clubes y hoteles como sitios alternativos de atenci\u00f3n m\u00e9dica, que en algunos casos dieron prioridad al aumento del n\u00famero de camas para casos leves de COVID-19 y, en otros, se constituyeron como alternativas para alojar casos asintom\u00e1ticos o sospechosos que deb\u00edan permanecer en cuarentena (Casal\u00ed y otros, 2020).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Otras acciones relevantes realizadas por el Estado durante la pandemia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Participaci\u00f3n en los operativos de repatriados y en la etapa inicial, de difusi\u00f3n y control en aeropuertos.<\/li><li>Refuerzo de personal de Sanidad de Fronteras en puntos espec\u00edficos (implic\u00f3 m\u00e1s recursos humanos y refuerzo de horas extra).<\/li><li>Verificaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de protocolos por actividad, para distintos \u00e1mbitos y situaciones, para lo cual la Direcci\u00f3n de Talento Humano coordin\u00f3 con las Sociedades Cient\u00edficas.<\/li><li>Elaboraci\u00f3n de un Consenso sobre uso de plasma de convalecientes COVID-19 con participaci\u00f3n de autoridades jurisdiccionales p\u00fablicas, privadas, investigadores independientes y entidades cient\u00edficas con el objetivo de actualizar y trabajar de manera colaborativa para implementar las actualizaciones basadas en la evidencia cient\u00edfica. (Ministerio de Salud, 2021).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"682\" src=\"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/girl-5760039_1280-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7372\" srcset=\"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/girl-5760039_1280-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/girl-5760039_1280-300x200.jpg 300w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/girl-5760039_1280-768x512.jpg 768w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/girl-5760039_1280-360x240.jpg 360w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/girl-5760039_1280-600x400.jpg 600w, https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/girl-5760039_1280.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Conclusiones provisorias desde nuestros d<\/strong><strong>\u00ed<\/strong><strong>as <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Retomando a Isuani (2010), el concepto de capacidades estatales puede ser analizado en dos dimensiones: las capacidades potenciales del Estado para alcanzar sus objetivos \u2014es decir, las condiciones necesarias para implementar una pol\u00edtica\u2014 y las capacidades demostradas, que permiten evaluar los logros alcanzados. Bajo esta perspectiva adoptada, podemos establecer que ambas condiciones se pusieron en juego en la gesti\u00f3n de la pandemia desde el sector salud, con resultados satisfactorios. Esto no significa realizar una relectura idealizada de ese momento tan cr\u00edtico, pero s\u00ed reconocer que en un contexto de extrema complejidad a escala mundial, en la Argentina se tom\u00f3 la decisi\u00f3n pol\u00edtica de reorientar el andamiaje estatal \u2014en particular del sector salud\u2014 para atender este fen\u00f3meno, bajo el principio de cuidar a la poblaci\u00f3n, teniendo como principal estrategia el fortalecimiento del sistema sanitario.<\/p>\n\n\n\n<p>A cinco a\u00f1os del inicio de la pandemia, y transitando una etapa muy compleja en Argentina ante las pol\u00edticas de vaciamiento y desmantelamiento del Estado que lleva adelante el gobierno de Javier Milei, es inevitable preguntarse qu\u00e9 suceder\u00eda, o hubiera sucedido, con una pandemia, hoy. Nos encontramos en el actual escenario con una gran limitaci\u00f3n en la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas de prevenci\u00f3n y\/o promoci\u00f3n de la salud (campa\u00f1as de vacunaci\u00f3n, capacitaciones a profesionales de salud, por ejemplo), con un ministerio de salud diezmado ante los despidos masivos, el desmantelamiento de \u00e1reas t\u00e9cnicas, de programas, la eliminaci\u00f3n de direcciones. Es decir, los actores que debieron readecuar sus funciones y ampliar sus capacidades para enfrentar la pandemia, cinco a\u00f1os despu\u00e9s se encuentran despedidxs, con funciones limitadas y bajo autoridades que impulsan el desguace del ministerio, con la decisi\u00f3n pol\u00edtica de desconocer la rector\u00eda que el ministerio tiene que ejercer (y que ejerc\u00eda), desentenderse de la coordinaci\u00f3n de pol\u00edticas hacia y con las 24 jurisdicciones, el retiro del Estado de los territorios mediante el cierre de los dispositivos naciones situados a lo largo y ancho del pa\u00eds, y despidiendo a quienes all\u00ed se desenvolv\u00edan\u2026 En fin, la lista podr\u00eda continuar. Si algo ense\u00f1\u00f3 la experiencia de la pandemia, y la gesti\u00f3n que en torno a ella se hizo, es que el cuidado y el derecho a la salud solo existe con m\u00e1s y mejor Estado. <\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/wp-admin\/post.php?post=7368&amp;action=edit#_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> La informaci\u00f3n de las medidas descritas fue relevada principalmente del informe \u201cEstudio sobre financiamiento del Ministerio de Salud en el marco de la pandemia por COVID-19. A\u00f1o 2020\u201d (2021) elaborado por la Direcci\u00f3n de Econom\u00eda de la Salud, Direcci\u00f3n Nacional de Epidemiolog\u00eda e Informaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Subsecretar\u00eda de Medicamentos e Informaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Secretar\u00eda de Acceso a la Salud del Ministerio de Salud de la Naci\u00f3n; y del trabajo elaborado por Casal\u00ed, P., Goldschmit, A., &amp; Cetr\u00e1ngolo, O. (2020). <em>Respuestas de corto plazo a la COVID-19 y desaf\u00edos persistentes en los sistemas de salud de Am\u00e9rica Latina<\/em>. Oficina de la OIT para los Pa\u00edses Andinos.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"su-box su-box-style-default\" id=\"\" style=\"border-color:#000000;border-radius:3px;\"><div class=\"su-box-title\" style=\"background-color:#333333;color:#FFFFFF;border-top-left-radius:1px;border-top-right-radius:1px\">Los autores de este art\u00edculo<\/div><div class=\"su-box-content su-u-clearfix su-u-trim\" style=\"border-bottom-left-radius:1px;border-bottom-right-radius:1px\"><strong>Mar\u00eda Jos\u00e9 Luzuriaga<\/strong><br>Es doctora en salud colectiva, profesora de grado y posgrado de diferentes Universidades Nacionales e investigadora del Instituto de Justicia y Derechos Humanos de la Universidad Nacional de Lan\u00fas (IJDDHH\/UNLa). Vicepresidenta de la Red Argentina de Investigadoras e Investigadores de Salud (RAIIS), integrante del Grupo de Pesquisa e Documenta\u00e7\u00e3o sobre Empresariamento na Sa\u00fade (GPDES)\/UFRJ y del colectivo de investigadorxs  ingresantes a CONICET. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>B\u00e1rbara Garc\u00eda Godoy<\/strong>  <br>Licenciada en Trabajo Social UBA y doctoranda en Ciencias Sociales por esa universidad. Es profesora de grado y de posgrado en diferentes universidades nacionales. Investigadora del Centro de Estudios de Ciudad (CEC Sociales UBA). Dirige proyectos de investigaci\u00f3n y es autora de publicaciones ligadas a la intervenci\u00f3n social y al campo sanitario. Integra la Red Argentina de Investigadoras e Investigadores de Salud (RAIIS). Ex Directora de Investigaci\u00f3n en Salud del Ministerio de Salud de la Naci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nasim Iusef Venturini<\/strong> <br>Es licenciado en Econom\u00eda de la UNLP, con trayectoria en el campo de la salud en docencia (UNLP-UNPAZ), investigaci\u00f3n (CUFAR-FCM-UNLP) y gesti\u00f3n (Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires). Integrante de la comisi\u00f3n directiva de la RAIIS. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Georgina Strasser<\/strong>  <br>Es Licenciada en Antropolog\u00eda con orientaci\u00f3n en Antropolog\u00eda Cultural y Social (FCNyM-UNLP) y Doctora en Ciencias Naturales (FCNyM-UNLP) en temas de Antropolog\u00eda de la Salud. Es Profesora Adjunta en la FCH-UNSL y sus campos de investigaci\u00f3n y docencia de grado y posgrado son Antropolog\u00eda Sociocultural, Ciencias Sociales y Salud; Salud Colectiva; Determinaci\u00f3n social de la salud; Metodolog\u00eda cualitativa; \u00c9tica en salud; G\u00e9nero, trabajo y salud. <\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><strong>Referencias bibliogr<\/strong><strong>\u00e1ficas<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Casal\u00ed, P., Goldschmit, A., &amp; Cetr\u00e1ngolo, O. (2021). <em>Respuestas de corto plazo a la COVID-19 y desaf<\/em><em>\u00ed<\/em><em>os persistentes en los sistemas de salud de Am<\/em><em>\u00e9<\/em><em>rica Latina<\/em>. Oficina de la OIT para los Pa\u00edses Andinos.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00edaz C\u00f3rdova, D., Zunino, M. G., &amp; Luzuriaga, M. J. (2020, 29 de abril). <em>\u00bfPor qu<\/em><em>\u00e9 <\/em><em>la salud es una cuesti\u00f3<\/em><em>n pol\u00ed<\/em><em>tica? An<\/em><em>\u00e1<\/em><em>lisis provisorio sobre pol<\/em><em>\u00ed<\/em><em>ticas de salud en diversos pa<\/em><em>\u00ed<\/em><em>ses frente a la pandemia<\/em>. Viento Sur.\u200b <a href=\"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/un-analisis-provisorio-sobre-las-politicas-de-salud-en-diversos-paises-frente-a-la-pandemia\/\">https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/un-analisis-provisorio-sobre-las-politicas-de-salud-en-diversos-paises-frente-a-la-pandemia\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Isuani, F. J. (2010). Los caminos de la debilidad estatal: capacidades estatales y pol\u00edticas p\u00fablicas: una mirada desde el proceso de configuraci\u00f3n de instrumentos de pol\u00edticas p\u00fablicas, el caso de la pol\u00edtica del agua en la Provincia de Buenos Aires, 1992 &#8211; 2008. Tesis de Doctorado. FLACSO. Sede Acad\u00e9mica Argentina, Buenos Aires.<a href=\"http:\/\/hdl.handle.net\/10469\/2989\"> <\/a><a href=\"http:\/\/hdl.handle.net\/10469\/2989\">http:\/\/hdl.handle.net\/10469\/2989<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Ministerio de Salud de la Naci\u00f3n. (2021). Estudio sobre financiamiento del Ministerio de Salud de la Naci\u00f3n en el marco de la pandemia por COVID-19. A\u00f1o 2020.<\/p>\n\n\n\n<p>Ministerio de Salud Argentina. (2023). <em>Hitos de gesti<\/em><em>\u00f3<\/em><em>n 2019\/2023. Secretar<\/em><em>\u00ed<\/em><em>a de Acceso a la Salud<\/em> (pp. 7\u201311).<\/p>\n\n\n\n<p>Rovere, M. (2021). Derecho a la salud y sistemas integrados: Lecciones de la pandemia. <em>Debate P\u00fa<\/em><em>blico, 10<\/em>(21). UBA.<a href=\"https:\/\/trabajosocial.sociales.uba.ar\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2021\/08\/Revista_debate_publico_Nro._21-1.pdf\"> <\/a><a href=\"https:\/\/trabajosocial.sociales.uba.ar\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2021\/08\/Revista_debate_publico_Nro._21-1.pdf\">https:\/\/trabajosocial.sociales.uba.ar\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2021\/08\/Revista_debate_publico_Nro._21-1.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Organizaci\u00f3n Panamericana de la Salud. (2020, 11 de marzo). <em>OMS caracteriza a la COVID-19 como una pandemia<\/em>.<a href=\"https:\/\/www.paho.org\/es\/noticias\/11-3-2020-oms-caracteriza-covid-19-como-pandemia\"> <\/a><a href=\"https:\/\/www.paho.org\/es\/noticias\/11-3-2020-oms-caracteriza-covid-19-como-pandemia\">https:\/\/www.paho.org\/es\/noticias\/11-3-2020-oms-caracteriza-covid-19-como-pandemia<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Tiempo Argentino. (2024, marzo 13). <em>The Lancet public<\/em><em>\u00f3 <\/em><em>un estudio que ubica a la Argentina entre los pa<\/em><em>\u00ed<\/em><em>ses con mejor manejo de la pandemia<\/em>.<a href=\"https:\/\/www.tiempoar.com.ar\/ta_article\/the-lancet-publico-un-estudio-que-ubica-a-la-argentina-entre-los-paises-con-mejor-manejo-de-la-pandemia\/\"> <\/a><a href=\"https:\/\/www.tiempoar.com.ar\/ta_article\/the-lancet-publico-un-estudio-que-ubica-a-la-argentina-entre-los-paises-con-mejor-manejo-de-la-pandemia\/\">https:\/\/www.tiempoar.com.ar\/ta_article\/the-lancet-publico-un-estudio-que-ubica-a-la-argentina-entre-los-paises-con-mejor-manejo-de-la-pandemia\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Tiempo Argentino. (2024, marzo 27). <em>Desguace del Ministerio de Salud: tras los despidos, renuncias masivas en el <\/em><em>\u00e1<\/em><em>rea de vacunas<\/em>.<a href=\"https:\/\/www.tiempoar.com.ar\/ta_article\/desguace-del-ministerio-de-salud-tras-los-despidos-renuncias-masivas-en-el-area-de-vacunas\/\"> <\/a><a href=\"https:\/\/www.tiempoar.com.ar\/ta_article\/desguace-del-ministerio-de-salud-tras-los-despidos-renuncias-masivas-en-el-area-de-vacunas\/\">https:\/\/www.tiempoar.com.ar\/ta_article\/desguace-del-ministerio-de-salud-tras-los-despidos-renuncias-masivas-en-el-area-de-vacunas\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Schumacher, A. E., Kyu, H. H., Aali, A., Abbafati, C., Abbas, J., Abbasgholizadeh, R., Amzat, J. (2024). Global age-sex-specific mortality, life expectancy, and population estimates in 204 countries and territories and 811 subnational locations, 1950\u20132021, and the impact of the COVID-19 pandemic: A comprehensive demographic analysis for the Global Burden of Disease Study 2021. <em>The Lancet, 403<\/em>(10440), 1989\u20132056. https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0140-6736(24)00550-X<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Estado, sus trabajadores y la organizaci\u00f3n social. Interpelaciones al desmantelamiento actual del sistema de salud El 30 de enero la COVID-19 se declar\u00f3 como una epidemia de emergencia internacional. El 11 de marzo el director de la OMS anunci\u00f3 que la nueva enfermedad por COVID-19 pod\u00eda caracterizarse como una pandemia. (OPS, 2020) El 13 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":7369,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[155,789],"tags":[],"coauthors":[865],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7368"}],"collection":[{"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7368"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7368\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7373,"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7368\/revisions\/7373"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7368"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7368"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7368"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=7368"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}