{"id":8009,"date":"2026-06-09T11:34:49","date_gmt":"2026-06-09T14:34:49","guid":{"rendered":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/?p=8009"},"modified":"2026-06-09T11:36:10","modified_gmt":"2026-06-09T14:36:10","slug":"el-caso-bridgestone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vientosur.unla.edu.ar\/index.php\/el-caso-bridgestone\/","title":{"rendered":"El caso Bridgestone"},"content":{"rendered":"\n

Pedro Wasiejko ha sido el dirigente de uno de los gremios m\u00e1s importantes del sector del neum\u00e1tico a partir de su trabajo en Bridgestone<\/em>, firma de origen japon\u00e9s con una caracter\u00edstica muy poco habitual en la Argentina: la participaci\u00f3n de los trabajadores en las utilidades de la empresa. Esta situaci\u00f3n, que coincide con el art\u00edculo 14 bis de la Constituci\u00f3n Nacional reformada en 1994, es a\u00fan in\u00e9dita en la Argentina, ya que m\u00e1s all\u00e1 de este caso nunca se ha puesto en funcionamiento.<\/p>\n\n\n\n

Por esta raz\u00f3n, la experiencia de los trabajadores de Bridgestone<\/em> es una experiencia original si se la compara con el 99% de las empresas: resulta, adem\u00e1s, muy relevante en este momento hist\u00f3rico del pa\u00eds en que se avasallan, como pocas veces antes, los derechos de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa prioridad era sostener la fuente de trabajo \u2014dice Pedro Wasiejko\u2014. En los a\u00f1os 90, con la convertibilidad de Menem y Cavallo, empezaron a desaparecer empresas y puestos de trabajo. Se ven\u00eda una crisis muy fuerte que termin\u00f3 explotando en diciembre de 2001. En ese momento, el sector del neum\u00e1tico ten\u00eda cuatro grandes f\u00e1bricas: Fate<\/em>, Goodyear<\/em>, Bridgestone<\/em> y Pirelli<\/em>. Todas atend\u00edan el mercado interno y algo de exportaci\u00f3n. La crisis llev\u00f3 a que las empresas buscaran reducir costos laborales: en todo el sector productivo se achicaron beneficios y convenios colectivos. En Bridgestone<\/em> gan\u00e1bamos aproximadamente un 35% m\u00e1s que en Fate<\/em> y en Pirelli<\/em>. Eso ten\u00eda que ver con que empresas globales como Bridgestone<\/em>, Michelin <\/em>o Goodyear<\/em> intentaban mantener salarios relativamente similares en todos los pa\u00edses donde operaban. Pero lleg\u00f3 un momento en que la empresa plante\u00f3 que as\u00ed no pod\u00eda seguir. En ese momento la experiencia de Goodyear<\/em> fue clave \u2014contin\u00faa Wasiejko\u2014. All\u00ed el gremio rechaz\u00f3 cualquier reducci\u00f3n y termin\u00f3 aceptando el cierre. Hoy, si uno recorre Hurlingham, encuentra un verdadero cr\u00e1ter social producto del cierre de esa planta. Nosotros, en Bridgestone, <\/em>entendimos algo fundamental: la prioridad era mantener la fuente de trabajo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn sindicato no hace la revoluci\u00f3n\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cTuvimos discusiones muy duras con nuestros compa\u00f1eros \u2014sigue relatando Pedro Wasiejko\u2014, nadie quiere aceptar retrocesos. Pero un dirigente sindical tiene que pensar estrat\u00e9gicamente. Yo vengo de una formaci\u00f3n de izquierda, pero tengo claro que desde un sindicato no se hace ninguna revoluci\u00f3n. El sindicato tiene que defender salarios, derechos y condiciones laborales, pero tambi\u00e9n tiene que garantizar que exista el sector productivo donde trabajan sus compa\u00f1eros. Si la planta cierra, no queda nada. Entonces negociamos. La empresa quer\u00eda una reducci\u00f3n cercana al 35%. Finalmente aceptamos una baja promedio del 15%, pero conseguimos otras condiciones. Reincorporamos sectores tercerizados al convenio, la doble indemnizaci\u00f3n para quienes se iban, la cobertura de obra social durante un a\u00f1o, indemnizaci\u00f3n parcial para quienes permanec\u00edan, y\u2026 una participaci\u00f3n en las ganancias<\/em>. Tambi\u00e9n pedimos participaci\u00f3n en el directorio, aunque eso no prosper\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

La empresa japonesa Bridgestone<\/em> ten\u00eda otra cultura laboral. En Jap\u00f3n existe una relaci\u00f3n mucho m\u00e1s estable entre empresa y trabajador. Si alguien se enferma o se accidenta, no lo despiden al a\u00f1o como ocurre muchas veces aqu\u00ed. Hay una l\u00f3gica distinta de compromiso mutuo. Nosotros les dijimos: \u2018Si participamos de las p\u00e9rdidas, queremos participar de las ganancias\u2019, y les pareci\u00f3 razonable. Acordamos que, por encima del 6% de ganancias netas, un tercio del excedente fuera distribuido entre los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Desde 2001 esta cl\u00e1usula se cobr\u00f3 siete veces, y en tres oportunidades fueron montos muy importantes. La primera vez, en 2004, pr\u00e1cticamente compens\u00f3 toda la p\u00e9rdida salarial que hab\u00edamos aceptado durante la crisis. Seg\u00fan Forbes<\/em>, los montos que trascendieron p\u00fablicamente fueron por ejemplo, en 2022, alrededor de $730.000 por trabajador, pagados en dos cuotas de $365.000. En 2023, sobre el ejercicio 2022, fue alrededor de $1.225.000 a $1.300.000 por trabajador. En 2025 se inform\u00f3 un pago total cercano a $990.000, con una segunda cuota de $625.000. Si hablamos de pagos realizados en 2025, lo publicado habla de unos $990 mil. En el per\u00edodo anterior (2023\/2024), el monto hab\u00eda rondado los $1,2 a $1,3 millones.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se cortaron las exportaciones y llegaron las pol\u00edticas de Milei, se produjo la tormenta perfecta. Esto obliga tambi\u00e9n a una autocr\u00edtica sindical porque lo m\u00e1s importante para un trabajador es tener empleo. Cuando una conducci\u00f3n sindical pierde de vista eso, las consecuencias son graves. La Argentina necesita discutir seriamente un proyecto industrial. No podemos vivir solamente de exportar commodities<\/em> agr\u00edcolas, energ\u00eda o minerales. Necesitamos industria y salarios altos. Australia tiene salarios much\u00edsimo m\u00e1s altos que los nuestros y, sin embargo, tiene un mercado interno fuerte. Una empresa industrial deber\u00eda generalizar la participaci\u00f3n de los trabajadores en las ganancias, porque ese dinero vuelve al mercado interno y eso fortalece la econom\u00eda.<\/em> Es muy valiosa esta experiencia porque demuestra que puede existir cooperaci\u00f3n entre trabajadores y empresarios\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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